Dacapo hjælper ledere med at blive bedre til at navigere i hverdagens dilemmaer. Det gør vi ved at improvisere sammen med dem.

Ledere har altid planer eller forandring, som de skal være loyale overfor – og som de ofte er drivere af. På samme tid sker der en masse blandt deres medarbejdere og kolleger, som også er vigtigt, og som griber ind i planerne. Den indbyrdes afhængighed mellem mennesker gør det vanskeligt at forudsige, hvad der kommer til at ske, og hvordan forløbet bliver.

Derfor er det vigtigt:

  • at lederne oplever og forstår, at ledelse foregår i relationer
  • at lederne bliver opmærksomme på deres egen andel i relationerne og bliver parate til selv at forandre sig
  • at lederne skaber udviklende netværk med andre ledere og bidrager til hinandens læring og udvikling

Det er Dacapos erfaring, at lederne ikke blot leder forandringer; de forandres selv i processen. Det kan synes svært og risikofyldt, og derfor skal det prøves af i trygge omgivelser.

Dacapo har en række teknikker og metoder, som er beregnet på lederudvikling og udvikling af ledergrupper i forhold til ledelse af konkrete forandringer.

Se hvordan vi helt konkret har arbejdet med ledertræning og change management for Swiss Re, ledelseskommunikation hos Novo og ledelse og arbejdsmiljø i Århus Kommune.