Open Space skaber udvikling i grupper, og giver alle deltagerne mulighed for aktivt at deltage i løsningen af komplekse problemer, hvor løsningen er ukendt. Open Space kan bruges til skabe ideer til, hvordan man benytter og udvikler arbejdspladsens kompetencer.

Et åbent rum uden overflødig struktur

Metoden er karakteriseret ved at være uden overflødig struktur. Den kan anvendes til grupper fra 25 til flere hundrede. Open Space er mest effektiv, når det drejer sig om et klart og kraftfuldt formuleret problem, hvor løsningen på problemet er ukendt.

Velegnede problemstillinger i forbindelse med kompetenceafklaring og –udvikling kunne være: Vi skal fusionere med en anden afdeling, hvordan klarer vi det bedst muligt? Vores arbejde eksisterer ikke om tre år, hvad skaber vi i stedet? Teknologien betyder, at vores fagområde ændrer sig drastisk, hvad gør vi? Den nye organisationsstruktur giver betydeligt færre lederstillinger, hvad gør vi?

Tid og ressourcer afhænger af behovet

Tiden er afhængig af, hvor mange runder man ønsker. En runde inklusiv indledning og opsamling kan gøres på 2 timer. Et Open Space er stort set uden struktur og kræver derfor disciplin og ærlighed af deltagerne, men det potentielle udbytte er til gengæld meget stort.